Waarom doen wat je blij maakt geen luxe is, maar leiderschap
Er was een tijd dat ik dacht dat doorgaan altijd het antwoord was. Gas erop. Nog een stap. Nog een kans. Want ja, je bent ondernemer of je bent het niet. Stilstand gaf onrust en voelde als achteruitgang.
Tot ik mezelf een andere vraag begon te stellen: ben ik wel met de juiste dingen bezig? Waar leidt dit eigenlijk naartoe? En misschien nog belangrijker: voelt dit goed? Ik deed veel, maar zonder een duidelijk gevoel van richting. En al helemaal niet vanuit wat mij écht blij maakt.
Wat ik leerde: echte richting begint niet bij nog harder werken, maar bij stilstaan. Tijd nemen om jezelf af te vragen: waar krijg ik energie van? Wanneer zit ik in flow? Waar beweeg ik naartoe? En wat vraagt deze fase van mijn leven en bedrijf eigenlijk van mij?
Begin with the end in mind
Stephen Covey beschrijft het glashelder in The 7 Habits of Highly Effective People: alles wordt twee keer gecreëerd. Eerst mentaal. Daarna pas in de werkelijkheid. Zonder helder eindbeeld blijf je reageren op wat er op je afkomt, in plaats van bewust kiezen. Zoals hij het zelf zo treffend zegt: Begin with the end in mind.
In dezelfde lijn werk ik met veel ondernemers die werken volgens Scaling Up en de Rockefeller Habits. Daar speelt vaak de BHAG — Big Hairy Audacious Goal een centrale rol: een groots, ambitieus en concreet gemaakt doel. Groot denken vraagt helderheid. Niet harder werken, maar weten waarvoor je het doet. Ambitie zonder richting blijft ruis.
De Destination Postcard
Mijn eigen vertaling hiervan vond ik in de Destination Postcard. Een vorm waarin ik ondernemers vraag om een eerlijke brief aan zichzelf te schrijven, vanuit de toekomst.
Niet alleen over cijfers of groei, maar over:
wat je rol mag zijn
hoe je dagen voelen
hoeveel ruimte er is voor wat je belangrijk vindt
en hoe werk en leven elkaar versterken, in plaats van bijten
Die postcard schrijf je niet in een rush. Daar gaat reflectie aan vooraf. Twijfel. Soms schuren. Maar ook helderheid, omdat je onder woorden brengt wat je diep vanbinnen al weet — maar zelden de tijd neemt om echt te benoemen.
Richting werkt als een kompas
In de natuur werkt het niet anders. Vogels volgen geen routebeschrijving, maar oriënteren zich op de zon. Ze weten niet elke stap vooraf, maar wél de richting. Daardoor kunnen ze onderweg bijsturen zonder te verdwalen.
Zo werkt het voor ondernemers ook. Zodra je weet wat je blij maakt en waar je naartoe beweegt, worden keuzes rustiger. Je doet wat nodig is — niet alles wat kan. Je zegt vaker nee. En juist dan ontstaat flow. Niet omdat het eenvoudiger wordt, maar omdat het klopt.
Het bepalen van je richting is daarom geen keihard en star plan. Het is je referentiekader. Een kompas waarop je kunt blijven afstemmen. Het maakt je route niet vast, maar juist bewuster en wendbaarder.
Mijn vraag aan jou: heb jij een helder beeld van jouw richting, of ben je vooral onderweg?
Laura Barens is een ervaren strategisch co-piloot voor ondernemers in het MKB. Met ruim 20 jaar ervaring, een achtergrond als ondernemer (House Your Brands) en haar huidige rol als Head of Marketing bij nlgroeit, helpt zij leiders om focus en rust terug te vinden. Als Master in Marketing (NIMA C) combineert zij scherpe analytische inzichten met een menselijke aanpak: hard op de inhoud, zacht op de mens.