De Groeiparadox
Hoe breng ik structuur aan in mijn groeiende bedrijf?
Je hebt een bedrijf gebouwd waar je trots op bent. De omzet groeit, je team breidt uit en de markt weet je te vinden. Maar onder de motorkap rammelt het. Je wordt vaker 'geleefd' dan dat je zelf de koers bepaalt. Elke vraag komt bij jou terecht en de rust om echt vooruit te kijken, is al maanden (of jaren) ver te zoeken. Je bent ooit begonnen voor de vrijheid, maar je voelt je nu gevangen in je eigen succes.
Dit noemen we de groeiparadox. Wat je in de beginfase succesvol maakte — jouw enorme werkkracht en ad-hoc beslissingen — is nu precies wat je tegenhoudt. Zodra een bedrijf de 'middelgrote' fase bereikt, wordt de complexiteit te groot voor één persoon. Zonder fundament wordt groei geen vrijheid, maar een gevangenis van actielijstjes. Veel ondernemers verwarren hierbij marketingstrategie met bedrijfsstrategie. Een goede marketingcampagne levert namelijk alleen maar méér drukte op als de interne basis niet staat.
Werken AAN in plaats van IN je bedrijf
Om gezond te schalen, moet je terug naar de kern: je systemen, je overlegstructuur en je teamcultuur. Als strategisch co-piloot zie ik vaak dat de oplossing ligt in het implementeren van een vast ritme. Ik gebruik hiervoor methodieken zoals de Rockefeller Habits. Dit gaat niet over dikke rapporten, maar over het creëren van een 'stok achter de deur' die je dwingt om uit de operatie te stappen en naar de lange termijn te kijken.
Tips voor gezonde structuur
Bepaal je BHAG of schrijf een destination Postcard: Bepaal waar je over 3 tot 5 jaar wilt staan, niet alleen zakelijk maar ook privé. Durf groot te dromen. Maak je doel zo concreet mogelijk. Hoe beter je weet waar je heen wilt. Hoe makkelijker het wordt om de richting vast te houden.
Breek je doel op in concrete tussenstappen. Waar sta je aan het eind van jaar 1. Welke 3-5 subdoelen horen daarbij.
Introduceer een vaste structuur en overlegritme: Stop met ad-hoc vergaderen. Voer een strak wekelijks en maandelijks overleg in met een vaste agenda om de voortgang te bewaken.
Kies per kwartaal één prioriteit: Focus je team op één hoofddoel. Alles wat daar niet aan bijdraagt, parkeer je voor later.
Herken je de chaos en wil je weer focus? Laten we samen in de cockpit stappen om de koers voor het volgende kwartaal te bepalen.
Plan hier een gratis kennismaking.
Laura Barens is een ervaren strategisch co-piloot voor ondernemers in het MKB. Met ruim 20 jaar ervaring, een achtergrond als ondernemer (House Your Brands) en haar huidige rol als Head of Marketing bij nlgroeit, helpt zij leiders om focus en rust terug te vinden. Als Master in Marketing (NIMA C) combineert zij scherpe analytische inzichten met een menselijke aanpak: hard op de inhoud, zacht op de mens.